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企 業

企 業 賺錢力量,財富創造能力,創新力量,價值創造和共同創造能力

強化企業賺錢力量

企業領導人和高層管理人員的主要問題是:

(1)如何建立整體的行動策略,使領導人可以監控進程,並採取糾正和預防措施,以達到有效的結果?

(2)是否有方法,以加快企業的利潤增長,支持企業的業務發展走得更好,更快?


整體行動聚焦方法(HAFA)

如果沒有整體策略規劃,管理職能便不能成為一個團隊工作。沒有真正的團隊工作,管理系統將是很難被領導和管理的。

最高管理功能的成功很大程度上取決於策略規劃,為團隊將要採取的行動作出指引。我們已經設計了一套方法 - 整體行動聚焦方法(HAFA),

最合適提升最高領導人的管理績效。

HAFA是一個領導人整體行動策略發展方法。其過程可以分為三個階段:

(1)制定管理功能,支持領導人履行其高層管理職務;

(2)要建立溝通模式,這是一個跨職能的管理機制,能夠滿足廣泛的合規性要求;及

(3)制定職能目標,以支持策略目標的實現。


下面的圖表和圖像可以進一步解釋如何操作HAFA:

   

#1 HAFA由6個核心管理功能組成,即高層管理(領導人),商務管理,財務管理,評估管理,資訊管理與資源管理。這個核心功能機制,也可以建立一個整體的風險管理體系。接下來的步驟是添加其他的專門功能。

#2 領導人都像樂團指揮。後者將選擇合適的音樂家加入他們的團隊,然後領導,管理,組織,指導,監督和確保這些團隊成員可以和諧共處,實現自己的職責。樂團的音樂家一起進行音樂合作創造價值,能產生優美的音樂,並展示自主創新的力量。

   

圖#3 HAFA提供了一個簡單的方法,建立了一個複雜的和先進的通信機制,涉及團隊合作。每個管理功能的貢獻也是同樣重要的。
HAFA是一個動態框架,以促進價值共同創造,自主創新,知識發掘,學習型組織,系統思考,以及為實現全面風險管理的內部控制。

#4 管理功能像足球隊成員必須共同努力,共同創造價值。每個管理功能 (管理職能) 就像是一個足球隊的球員,負責專門的職責。當一個球員正在控制一個足球時,所有其他成員將給予支持,以贏得比賽。

   

#5 HAFA是一個行動規劃方法。為了使其有效,行動戰略目標(策略目標)必須預先決定。管理職能應該一起工作來完成戰術目標 (職能目標),重點在實現這些行動戰略目標(策略目標)。

6 管理功能 (管理職能) 嵌入在跨職能結構,共同創造價值。管理功能 (管理職能) 設置他們的戰術目標  (職能目標),專注於完成行動戰略目標(策略目標),就像放大器收集陽光集中在特定的點。

   

7 管理職能的策略目標是由個別職能自己管理的。HAFA提供一種機制來控制操作。為了實現這樣一個複雜的行動對焦結構,整體行動管理系統(HAMS)已經開發,旨在提高企業管理的能力(見下文:商務增長與發展。)。

8 如果管理系統和管理模式不是整體行動性質,便會成為風險和危機的來源。“盲人摸象”式的管理風格是一種常見的現象,會產生“盲點”在組織的管理系統內。“盲點”是內部控制環境,管理系統,戰略和經營決策內的計時炸彈。

領導人不會是所有管理職能的專家。他們如何能有效地進行團隊管理?

領導人的成功取決於他們的策略規劃過程中的決定。

HAFA是一個最適當的機制和框架,以提高領導效能。

任何一個領導人都能夠理解和使用HAFA,因為它僅要求領導人 “採取正確的行動!”。

HAFA的主要功能是整體策略規劃,這是行動計劃,以支持 ”採取正確的行動!“

職能管理報告

選擇正確的策略目標及其配套職能目標的決策是團隊管理中一個價值共同創造的過程。這個過程中會產生知識管理,系統思考與組織學習,以及自主創新的結果。只要做到這一點,你會發現什麼是真正的團隊合作!

作出決定後,每個管理功能應提交報告,涵蓋項目,包括:

1/  為什麼定下這些策略目標和選擇這些職能目標?

2/  何時完成這些策略目標和職能目標?
3/  這些策略目標和職能目標會在那裡實現?
4/  對這些策略目標和職能目標,各職能管理的貢獻是什麼?
5/  誰將會是負責執行這些策略目標和職能目標?
6/  如何將策略目標和職能目標實現?
7/  如何監察和測量這些策略目標和職能目標的進展?
8/  各專業管理職能成為一個團隊一起工作,預期會產生什麼價值?
9/  什麼項目是自主創新的結果,由團隊共同創建的?
10/ 各管理職能成為一個團隊一起工作,在建立策略目標和職能目標過程中,發現了什麼新的知識?
11/ 從外面獲得什麼樣的信息和知識?(包括:外部調查,專業諮詢,或查詢各類社會群體的代表。)
12/ 在執行過程中發現誤判或錯誤決策,有没有研究一些補救或任何更正的方法,並採取預防措施?
13/ 團隊成員有沒有擁有標準化的運作文化?在履行其職責時,有沒有包括下列主題?
a /全面和有效的管理;
b /風險管理:
c /知識管理:
d /自主創新管理:
e /全球化管理。

以HAFA支持整体预算控制

预算是常见的管理工具,尤其是在管理一间公司。
预算案一如可行性研究,项目管理建议,反映了管理绩效的能力。
职能管理报告也可以用来支持预算控制。

将实际表现与策略计划,职能计划,执行计划作出比较,会反映管理职能的能力。


客户参与

企业负责管理他们的业务,向他们的客户提供服务和产品。在商务管理中,客户的参与是最重要的。不能够与客户共同创造价值的企业,是注定要失败的。


有效性保證管理辦法

各管理功能應熟悉如何執行有效性保證管理辦法
有需要時,可通知我們送上!

商務增長發展

領導人的主要任務之一是加速利潤增長點,促進業務發展。

領導人如何實現可持續的利潤增長?

我們的行動策略建議:

(1)促進企業升級
(2)發展標準化企業文化
(3)企業國際化
(4)促進企業轉型
(5)企業全球化


我們的一站式企業升級服務(OEUS - One-stop Enterprise Upgrading Service)

OEUS是專為企業升級而設計。
OEUS是一個精簡的過程,它為企業提供了一些簡單的指引,學習行動有效性保證方法(AEAA)
在實習AEAA的過程中,企業會通過行動學習建立標準化文化。
通過按照AEAA的指引,企業將具備滿足國際化要求的能力。
在下一階段,企業將經歷一個轉型的過程,達致全球化。

提高出口 - 以支持业务增长

OEUS在很短的時間內,能夠幫助企業實現國際化。企業可以改善和提升產品和服務的標準,以滿足國際標準化的要求。由於產品和服務在國際上被接受,可以提高企業的出口。


整體行動管理系統(HAMS

行動有效性保證方法融入了整體行動聚焦方法,可以發展成為一個整體行動管理系統。
(簡單來說,AEAA融入HAFA將演變成為HAMS)。


HAMS整體行動管理系統的優點

投資促進和招商引資

HAMS可以用來提升投資項目結構,吸引海外資金及促進投資,並吸引海外合資夥伴加盟。

增強企業融資能力

HAMS可以幫助企業建立企業財務系統,吸引投資基金,從金融機構借款,以及吸引策略投資者加盟和管理IPO。

留住人才和吸引人才

只有具備有效和現代化的商業管理系統的企業才擁有留住和吸引人才的優勢。

 

 

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Tel.:(852) 9255 9073

 

 

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