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企业

企业 赚钱力量,财富创造能力,创新力量,价值创造和共同创造能力

强化企业赚钱力量

企业领导人和高层管理人员的主要问题是:

(1)如何建立整体的行动策略,使领导人可以监控进程,并采取纠正和预防措施,以达到有效的结果?

(2)是否有方法,以加快企业的利润增长,支持企业的业务发展走得更好,更快?

整体行动聚焦方法(HAFA)

如果没有整体策略规划,管理职能便不能成为一个团队工作。没有真正的团队工作,管理系统将是很难被领导和管理的。

最高管理功能的成功很大程度上取决于策略规划,为团队将要采取的行动作出指引。我们已经设计了一套方法 - 整体行动聚焦方法(HAFA),最合适提升最高领导人的管理绩效。

HAFA是一个领导人整体行动策略发展方法。其过程可以分为三个阶段:

(1)制定管理功能,支持领导人履行其高层管理职务;

(2)要建立沟通模式,这是一个跨职能的管理机制,能够满足广泛的合规性要求;及

(3)制定职能目标,以支持策略目标的实现。

下面的图表和图像可以进一步解释如何操作HAFA:

   

#1 HAFA由6个核心管理功能组成,即高层管理(领导人),商务管理,财务管理,评估管理,信息管理与资源管理。这个核心功能机制,也可以建立一个整体的风险管理体系。接下来的步骤是添加其它的专门功能。

#2 领导人都像乐团指挥。后者将选择合适的音乐家加入他们的团队,然后领导,管理,组织,指导,监督和确保这些团队成员可以和谐共处,实现自己的职责。乐团的音乐家一起进行音乐合作创造价值,能产生优美的音乐,并展示自主创新的力量。

   

图#3 HAFA提供了一个简单的方法,建立了一个复杂的和先进的通信机制,涉及团队合作。每个管理功能的贡献也是同样重要的。
HAFA是一个动态框架,以促进价值共同创造,自主创新,知识发掘,学习型组织,系统思考,以及为实现全面风险管理的内部控制。

#4 管理功能像足球队成员必须共同努力,共同创造价值。每个管理功能 (管理职能) 就像是一个足球队的球员,负责专门的职责。当一个球员正在控制一个足球时,所有其它成员将给予支持,以赢得比赛。

   

#5 HAFA是一个行动规划方法。为了使其有效,行动战略目标(策略目标)必须预先决定。管理职能应该一起工作来完成战术目标 (职能目标),重点在实现这些行动战略目标(策略目标)。

#6 管理功能 (管理职能) 嵌入在跨职能结构,共同创造价值。管理功能 (管理职能) 设置他们的战术目标 (职能目标),专注于完成行动战略目标(策略目标),就像放大器收集阳光集中在特定的点。

   

#7 管理职能的策略目标是由个别职能自己管理的。HAFA提供一种机制来控制操作。为了实现这样一个复杂的行动对焦结构,整体行动管理系统(HAMS)已经开发,旨在提高企业管理的能力(见下文:商务增长与发展。)。

#8 如果管理系统和管理模式不是整体行动性质,便会成为风险和危机的来源。“盲人摸象”式的管理风格是一种常见的现象,会产生“盲点”在组织的管理系统内。“盲点”是内部控制环境,管理系统,战略和经营决策内的计时炸弹。

领导人不会是所有管理职能的专家。他们如何能有效地进行团队管理?

领导人的成功取决于他们的策略规划过程中的决定。

HAFA是一个最适当的机制和框架,以提高领导效能。

任何一个领导人都能够理解和使用HAFA,因为它仅要求领导人 “采取正确的行动!”。

HAFA的主要功能是整体策略规划,这是行动计划,以支持 ”采取正确的行动!“。

职能管理报告

选择正确的策略目标及其配套职能目标的决策是团队管理中一个价值共同创造的过程。这个过程中会产生知识管理,系统思考与组织学习,以及自主创新的结果。只要做到这一点,你会发现什么是真正的团队合作!

作出决定后,每个管理功能应提交报告,涵盖项目,包括:

1/ 为什么定下这些策略目标和选择这些职能目标?
2/ 何时完成这些策略目标和职能目标?
3/ 这些策略目标和职能目标会在那里实现?
4/ 对这些策略目标和职能目标,各职能管理的贡献是什么?
5/ 谁将会是负责执行这些策略目标和职能目标?
6/ 如何将策略目标和职能目标实现?
7/ 如何监察和测量这些策略目标和职能目标的进展?
8/ 各专业管理职能成为一个团队一起工作,预期会产生什么价值?
9/ 什么项目是自主创新的结果,由团队共同创建的?
10/ 各管理职能成为一个团队一起工作,在建立策略目标和职能目标过程中,发现了什么新的知识?
11/ 从外面获得什么样的信息和知识?(包括:外部调查,专业咨询,或查询各类社会群体的代表。)
12/ 在执行过程中发现误判或错误决策,有没有研究一些补救或任何更正的方法,并采取预防措施?
13/ 团队成员有没有拥有标准化的运作文化?在履行其职责时,有没有包括下列主题?
a /全面和有效的管理;
b /风险管理:
c /知识管理:
d /自主创新管理:
e /全球化管理。

以HAFA支持整体预算控制

预算是常见的管理工具,尤其是在管理一间公司。
预算案一如可行性研究,项目管理建议,反映了管理绩效的能力。
职能管理报告也可以用来支持预算控制。

将实际表现与策略计划,职能计划,执行计划作出比较,会反映管理职能的能力。


客户参与

企业负责管理他们的业务,向他们的客户提供服务和产品。在商务管理中,客户的参与是最重要的。不能够与客户共同创造价值的企业,是注定要失败的。

有效性保证管理办法

各管理功能应熟悉如何执行有效性保证管理办法。
有需要时,可通知我们送上!

商务增长与发展

领导人的主要任务之一是加速利润增长点,促进业务发展。

领导人如何实现可持续的利润增长?

我们的行动策略建议:

(1)促进企业升级
(2)发展标准化企业文化
(3)企业国际化
(4)促进企业转型
(5)企业全球化

我们的一站式企业升级服务(OEUS - One-stop Enterprise Upgrading Service)

OEUS是专为企业升级而设计。
OEUS是一个精简的过程,它为企业提供了一些简单的指引,学习行动有效性保证方法(AEAA)。
在实习AEAA的过程中,企业会通过行动学习建立标准化文化。
通过按照AEAA的指引,企业将具备满足国际化要求的能力。
在下一阶段,企业将经历一个转型的过程,达致全球化。

提高出口 - 以支持业务增长

OEUS在很短的时间内,能够帮助企业实现国际化。企业可以改善和提升产品和服务的标准,以满足国际标准化的要求。由于产品和服务在国际上被接受,可以提高企业的出口。


整体行动管理系统(HAMS)

行动有效性保证方法融入了整体行动聚焦方法,可以发展成为一个整体行动管理系统。
(简单来说,AEAA融入HAFA将演变成为HAMS)。

HAMS整体行动管理系统的优点

投资促进和招商引资
HAMS可以用来提升投资项目结构,吸引海外资金及促进投资,并吸引海外合资伙伴加盟。

增强企业融资能力
HAMS可以帮助企业建立企业财务系统,吸引投资基金,从金融机构借款,以及吸引策略投资者加盟和管理IPO。

留住人才和吸引人才
只有具备有效和现代化的商业管理系统的企业才拥有留住和吸引人才的优势。

 

 

 

如果读者想了解更多信息,请与我们联系:

alan.cfma@gmail.com

Tel.:(852) 9255 9073

 

 

 

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