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能達致可持續成功的:創新機制 IMSS
應用示範

HAFA的六大管理職能

整體行動聚焦方法(HAFA – Holistic Action –Focused Approach

有效性行動保證方法(AEAA – Action Effectiveness Assurance Approach

整體績效管理系統(HAMS – Holistic Achievement Management System

高層管理職能 (Top Management Function)

商務管理職能 (Business Management Function)

財務管理職能 (Finance Management Function)

評核管理職能 (Assessment Management Function)

信息管理職能 (Information Management Function)

資源管理職能 (Resources Management Function)

To Be F A I R

歡迎!

HAFA整體行動聚焦方法(HAFA – Holistic Action –Focused ApproachHAFA是一個整體的行動(運行)方式,因此,在同一時間,我們執行所有管理功能,實現戰略性選擇的目標和目的。

AEAA有效性行動保證方法(AEAA – Action Effectiveness Assurance Approach)是一個建立在HAFA內的方法。有效性行動在所有的組織管理系統或成效管理方法內,基本上是一個必需的元素。證券交易所,保薦人,投資及商業銀行和其他金融投資機構總是要求企業提供證據,以確認他們的內部控制制度或企業風險管理系統是有效管理的(管理的執行是有效的,戰略選擇的目標,因此,能夠有效地實現)。

HAFA在組織管理中是一個非常重要的方法。運用時,AEAA將同時運作。AEAA一旦運作,HAFA就會升級成為HAMS整體績效管理系統(HAMS – Holistic Achievement Management System)。

HAMS可以用作動態與整體績效管理的戰略決策框架機制。它是由6個管理職能(或戰術功能)組成HAMS可以確保這些管理職能可以無縫地運行在一個框架機制。這6個管理職能以外的管理職能 (如果有的話)必要時也可以納入到這個核心框架機制。強烈建議其他管理職能將劃歸這6個核心管理職能之下來管理。

高層管理職能(Top Management Function)

高層管理職能在HAMS整體績效管理系統,是不可缺少的。事實上,HAMS是由最高管理層,這其實是系統的領導,來負責管理和控制的。

更詳細的研究,請參閱組織,政府組織,個人。

我們將提供關於HAMS的講座,課程和培訓計劃。在這裡,我們會告訴讀者這個系統的工作的重要組成部分。

HAMS,高層管理功能的主要職責是戰略決策和控制,由5個管理職能支持運作。

HAMS,高層管理人員的重要任務之一是審查6個管理職能的團隊是否能夠在同一時間共創價值,同時,能夠找出那些是沒有價值或負價值的運作過程。在這方面,HAMS提供高層管理人員求真務實的方法,以確保價值共同創造,達致有效地完成職能(戰術)目標,因而順利實現組織戰略目標。

HAMS的高層管理職能也是一個學習型組織的系統思維控制中心。

自主創新,組織 (企業) 自我學習,組織 (企業) 自我評核,價值共創,社會責任和整體風險管理都是一些內置HAMS的核心價值。

務管理職能(Business Management Function)

務管理職能是實現高層管理人員的戰略目標和自身的職能(戰術)目標。

商務管理功能的一個重要職責是市場營銷。在HAMS環境中執行市場營銷,人員會發現其自主創新的力量與知識管理的充分應用程度。他們將會能夠充分理解市場營銷的真諦,那就是連同所有其他管理職能共同創造價值!

因此,和內部和外部各種職能共同創造價值就是商管理職能的主要任務之一。 

今天,快速成長和逐漸衰落的企業有一個明顯的分野。前者是自主創新和價值共同創造的企業,但後者卻不是。

HAMS的管理方法可以幫助企業開展自主創新能力,這是企業管理的可持續成功的關鍵。

融資管理職能(Finance Management Function)

融資管理職能如果不是在類似HAMS這種管理系統上工作,會存在大量盲點,並變得非常困難去籌集資金或吸引投資,亦會增加了企業的風險。

融資管理職能的主要職責之一是確保它可以與所有其他功能發揮共同創造值,否則就意味著它無法正常運作。

HAMS存在創新融資管理。

融資管理是一個非常廣泛的主題。我們認為,我們有責任讓大家知道如何建立一個有效的融資管理系統,以滿足企業的資金需求,以及貸方及投資者的要求和標準。由於我們在融資管理中的廣泛聯繫和深厚經驗,我們已經準備好提供給所有大,中,小的企業價值為中心的解決方案,以滿足他們的融資和投資需求。

評核管理職能(Assessment Management Function)

這是一個在HAMS的內置日常運作功能。其主要任務是應用AEAA來執行評核管理職能。

組織,政府或企業,始終把評核管理職能放在管理過程的末端,因此,不能確定其管理體系的有效性。

評核管理職能在HAMS是會每天24小時運作,並與所有其他管理職能共同創造價值。

HAMS,評核管理職能也進行評估,並確認本身組織或企業的實際價值。

在“孫子兵法”,最流行的一句話是:“勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝!”。

經評核後,我們作出決策。決策後,我們採取行動,實現目標和目的。錯誤的評核產生錯誤的決定而產生失敗。有時候,這種重要的評核職能卻下放給錯誤的級別或能力較低的管理人員,造成致命的後果和企業倒閉!

評核管理職能是一個核心價值創造功能,增加了其他管理職能的價值。如果你不知道這個事實,請尋找解決方法!

信息管理職能(Information Management Function)

HAMS是個 3維動態框架機制(3DDFM )。請參考HAFA! (信息在這處也稱為資訉!)

HAMS,信息管理職能和其他管理職能是同樣重要的。強大的信息和通信系統會是一個強有力的價值共同創造機制。

如果可以與日常運作更緊密地聯繫在一起,信息系統便可以更有效地運作。

在戰爭或業務管理,我們採取行動,根據行動計劃(職效策略與戰術),而不是理論性的計劃。

收集數據而產生有義意的信息就是知識的源泉。自主創新和轉化知識集成與經驗,是制訂職效策略的核心要素。資訊科技(IT)支持信息管理,也是現代化通訊功能之一。雖然整體實時具有檢索功能的I.T.系統,是最先進和最新的I.T.功能,但任何形式的信息管理方法,將是同樣重要的,只要它是適合應用就可以了。

如今,沒有一個有效的信息管理職能的企業將會逐漸末落!原因是21世紀企業的可持續成功更依賴於無形資產(與有形資產比較)。無形資產是由知識和信息組成的。

 

資源管理職能 (Resources Management Function)

資源共享是現代的組織,各國政府和企業成功的一個重要因素。

無論在內部或外部環境,資源管理職能始終扮演著重要的角色。在HAMS或任何其他現代管理系統,這也是事實。

策略性人力資源管理是其重要功能之一。HAMS幫助領導及主要行政人員,確保策略性人力資源管理有效地進行招募,達致整體績效管理的戰略決策的要求。

HAMS,資產管理也被歸入資源管理職能,令其得益於其價值共同創造的方法。

有效的資源管理職能,能夠確保可應用的資源更加直接聯繫策略目標和職能(戰術)目標,令企業的職效產生優化效果及獲得商機。

 

 



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