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能达致可持续成功的:创新机制( IMSS

应用示范

HAFA的六大管理职能

整体行动聚焦方法(HAFA Holistic Action Focused Approach

有效性行动保证方法(AEAA Action Effectiveness Assurance Approach

整体绩效管理系统(HAMS Holistic Achievement Management System

高层管理职能 (Top Management Function)

商务管理职能 (Business Management Function)

财务管理职能 (Finance Management Function)

评核管理职能 (Assessment Management Function)

信息管理职能 (Information Management Function)

资源管理职能 (Resources Management Function)

To Be F A I R

欢迎!

HAFA整体行动聚焦方法(HAFA Holistic Action Focused ApproachHAFA是一个整体的行动(运行)方式,因此,在同一时间,我们执行所有管理功能,实现战略性选择的目标和目的。

AEAA有效性行动保证方法(AEAA Action Effectiveness Assurance Approach)是一个建立在HAFA内的方法。有效性行动在所有的组织管理系统或成效管理方法内,基本上是一个必需的元素。证券交易所,保荐人,投资及商业银行和其它金融投资机构总是要求企业提供证据,以确认他们的内部控制制度或企业风险管理系统是有效管理的(管理的执行是有效的,战略选择的目标,因此,能够有效地实现)。

HAFA在组织管理中是一个非常重要的方法。运用时,AEAA将同时运作。AEAA一旦运作,HAFA就会升级成为HAMS整体绩效管理系统(HAMS Holistic Achievement Management System)。

HAMS可以用作动态与整体绩效管理的战略决策框架机制。它是由6个管理职能(或战术功能)组成。HAMS可以确保这些管理职能可以无缝地运行在一个框架机制。这6个管理职能以外的管理职能 (如果有的话)必要时也可以纳入到这个核心框架机制。强烈建议其它管理职能将划归这6个核心管理职能之下来管理。

 

高层管理职能(Top Management Function)

高层管理职能在HAMS整体绩效管理系统,是不可缺少的。事实上,HAMS是由最高管理层,这其实是系统的领导,来负责管理和控制的。

更详细的研究,请参阅组织,政府组织,个人。 

我们将提供关于HAMS的讲座,课程和培训计划。在这里,我们会告诉读者这个系统的工作的重要组成部分。

HAMS,高层管理功能的主要职责是战略决策和控制,由5个管理职能支持运作。

HAMS,高层管理人员的重要任务之一是审查6个管理职能的团队是否能够在同一时间共创价值,同时,能够找出那些是没有价值或负价值的运作过程。在这方面,HAMS提供高层管理人员求真务实的方法,以确保价值共同创造,达致有效地完成职能(战术)目标,因而顺利实现组织战略目标。

HAMS的高层管理职能也是一个学习型组织的系统思维控制中心。

自主创新,组织 (企业) 自我学习,组织 (企业) 自我评核,价值共创,社会责任和整体风险管理都是一些内置HAMS的核心价值。

 

务管理职能(Business Management Function)

务管理职能是实现高层管理人员的战略目标和自身的职能(战术)目标。

商务管理职能的一个重要职责是市场营销。在HAMS环境中执行市场营销,人员会发现其自主创新的力量与知识管理的充分应用程度。他们将会能够充分理解市场营销的真谛,那就是连同所有其它管理职能共同创造价值!

因此,和内部和外部各种职能共同创造价值就是商管理职能的主要任务之一。 

今天,快速成长和逐渐衰落的企业有一个明显的分野。前者是自主创新和价值共同创造的企业,但后者却不是。

HAMS的管理方法可以帮助企业开展自主创新能力,这是企业管理的可持续成功的关键。

 

融资管理职能(Finance Management Function) 

融资管理职能如果不是在类似HAMS这种管理系统上工作,会存在大量盲点,并变得非常困难去筹集资金或吸引投资,亦会增加了企业的风险。

融资管理职能的主要职责之一是确保它可以与所有其它功能发挥共同创造值,否则就意味着它无法正常运作。

HAMS存在创新融资管理。

融资管理是一个非常广泛的主题。我们认为,我们有责任让大家知道如何建立一个有效的融资管理系统,以满足企业的资金需求,以及贷方及投资者的要求和标准。由于我们在融资管理中的广泛联系和深厚经验,我们已经准备好提供给所有大,中,小的企业价值为中心的解决方案,以满足他们的融资和投资需求。

 

评核管理职能(Assessment Management Function)

这是一个在HAMS的内置日常运作功能。其主要任务是应用AEAA来执行评核管理职能。

组织,政府或企业,始终把评核管理职能放在管理过程的末端,因此,不能确定其管理体系的有效性。

评核管理职能在HAMS是会每天24小时运作,并与所有其它管理职能共同创造价值。

HAMS,评核管理职能也进行评估,并确认本身组织或企业的实际价值。

在“孙子兵法”,最流行的一句话是:“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜!”。 

经评核后,我们作出决策。决策后,我们采取行动,实现目标和目的。错误的评核产生错误的决定而产生失败。有时候,这种重要的评核职能却下放给错误的级别或能力较低的管理人员,造成致命的后果和企业倒闭!

评核管理职能是一个核心价值创造功能,增加了其它管理职能的价值。如果你不知道这个事实,请寻找解决方法!

 

信息管理职能(Information Management Function)

HAMS是个 3维动态框架机制(3DDFM )。请参考HAFA! (信息在这处也称为资訉!)

HAMS,信息管理职能和其它管理职能是同样重要的。强大的信息和通信系统会是一个强有力的价值共同创造机制。

如果可以与日常运作更紧密地联系在一起,信息系统便可以更有效地运作。

在战争或业务管理,我们采取行动,根据行动计划(职效策略与战术),而不是理论性的计划。

收集数据而产生有义意的信息就是知识的源泉。自主创新和转化知识集成与经验,是制订职效策略的核心要素。信息科技(IT)支持信息管理,也是现代化通讯功能之一。虽然整体实时具有检索功能的I.T.系统,是最先进和最新的I.T.功能,但任何形式的信息管理方法,将是同样重要的,只要它是适合应用就可以了。

如今,没有一个有效的信息管理职能的企业将会逐渐末落!原因是21世纪企业的可持续成功更依赖于无形资产(与有形资产比较)。无形资产是由知识和信息组成的。

 

资源管理职能 (Resources Management Function)

资源共享是现代的组织,各国政府和企业成功的一个重要因素。

无论在内部或外部环境,资源管理职能始终扮演着重要的角色。在HAMS或任何其它现代管理系统,这也是事实。

策略性人力资源管理是其重要功能之一。HAMS帮助领导及主要行政人员,确保策略性人力资源管理有效地进行招募,达致整体绩效管理的战略决策的要求。 

HAMS,资产管理也被归入资源管理职能,令其得益于其价值共同创造的方法。

有效的资源管理职能,能够确保可应用的资源更加直接联系策略目标和职能(战术)目标,令企业的职效产生优化效果及获得商机。

如果读者想了解更多信息,请与我们联系:

alan.cfma@gmail.com

Tel.:(852) 9255 9073

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